الأهداف الإستراتيجية للكلية :
الغاية الأولى: خريج متميز معرفيا ومهاريا وأخلاقيا ينافس على المستوى المحلى والإقليمي
تشمل الأهداف الاستراتيجية التالية:
- التوسع في استخدام التعليم الإلكتروني والوسائط التعليمية والتعلم الذاتي والتعليم عن بعد.
- تطوير معامل الأقسام العلمية وتحديث وتطوير الورش التعليمية.
- تنمية مهارات الطلاب والعمل على استمرارية التواصل مع الخرجين.
- تحسين التسهيلات الداعمة للعملية التعليمية.
- التحديث المستمر للمناهج والبرامج مع متطلبات سوق العمل.
- تطبيق ميثاق أخلاقيات العمل الهندسي وممارسة المهنة.
- تطوير الأنشطة الطلابية والرعاية الصحية والاجتماعية للطلاب.
- توفير فرص عمل للخريجين.
- تحسين الدعم الطلابي ومكافآت التفوق .
- التدريب الصيفي الميداني.
- تشجيع الابداع والابتكار لدى الطلاب.
الغاية الثانية: تعزيز وتنمية بيئة البحث العلمي التطبيقي والابتكار
تشمل الأهداف الإستراتيجية التالية:
- تطوير استراتيجية وخطة للبحوث ووضع آليات للتنفيذ على مستوى الكلية والأقسام.
- تطوير المعامل البحثية.
- إنشاء مراكز بحثية تعمل على تعزيز التواصل بين الباحثين بالكلية والمؤسسات المحلية والإقليمية والدولية.
- تأهيل وتشجيع الباحثين على النشر الدولي بالدوريات المعتمدة دوليا.
- تطوير اتفاقيات وبرتوكولات للتعاون الثقافي مع المؤسسات التعليمية والبحثية المحلية والإقليمية والعالمية.
- وضع خطة لتنمية موارد البحث العلمي.
الغاية الثالثة: ضمان جودة العملية التعليمية وتقييم الأداء
تشمل الأهداف الإستراتيجية التالية:
- اعتماد البرامج التعليمية بالكلية محليا ودوليا.
- التحسين المستمر فى جودة العملية التعليمية عن طريق منح درجات مزدوجة بالتعاون مع الجامعات الدولية المتميزة.
- قياس رأى المستفيدين من الخريجين وأصحاب الأعمال عن مهارات الخريج.
- وضع نظام داخلي للمتابعة ومراجعة المعايير الأكاديمية وآليات القياس وأساليب تصحيح الانحرافات.
- إمداد الطلاب بخدمات تعليمية وتدريبية ذات جودة عالية تزيد من قدراتهم التنافسية فى سوق العمل.
الغاية الرابعة: خدمة المجتمع والبيئة المحيطة
تشمل الأهداف الاستراتيجية التالية:
- التعاون مع المؤسسات الصناعية في مجال التخصص واستثمارها لإيجاد فرص تدريب متميزة للطلاب وعمل للخريجيين.
- إنشاء وتطوير مراكز خدمة واستشارات هندسية في مجال التخصص.
- تسويق الخدمات المجتمعية.
- إقامة الندوات وورش العمل وعمل الأدلة والمطويات والنشرات للمراكز والوحدات ذات الطابع الخاص لنشر الثقافة والمعرفة والمساهمة في حل بعض مشكلات المجتمع.
- دعم التواصل بين الكلية والخريجين وقطاعات المجتمع المدني وقطاعات التوظيف المستفيدين من الخدمة التعليمية وقطاعات التوجيه والإشراف الميداني في مراحل التعليم ما قبل الجامعي.
- إعداد خطة لتنمية الوعي المجتمعي وترشيده ليعتمد على مجموعة من القيم الانسانية والنبيلة.
- وضع نظام معلومات لقطاع خدمة المجتمع وتنمية البيئة.
- التنافس الشريف بين الكلية ونظرائها في المجالات والأنشطة المختلفة.
الغاية الخامسة: تطوير الأداء المهني للجهاز الإداري
تشمل الأهداف الإستراتيجية التالية:
- إعداد أدلة تنظيمية لاستخدامها كمراجع للمستويات الإدارية المختلفة تحدد الواجبات والمسؤوليات والصلاحيات والعلاقة بينها لتفادى الازدواجية والتداخل في إنجاز الإعمال.
- التطوير المستمر للمهارات المهنية والإدارية للإداريين عن طريق برامج تدريبية
- تأهيل الإداريين لاستخدام التقنيات الحديثة وأداء المهام بجودة فائقة.
- تحسين وتطوير البيئة الداخلية.
- استكمال ميكنة أعمال الجهاز الإداري و إعداد نظام معلومات متكامل للكلية.
- جذب والمحافظة على أفضل الكفاءات الإدارية.
